在湖南省农商行（农信社）行长（主任）培训班顺利结业后，学员们纷纷写下心得体会，对在新葡的京集团8814的七天学习时光进行思考和总结。

       有的学员诗兴大发，作诗一首：“岳麓山下，千年学府，人才辈出。一代宗师，朱熹布道，传承华夏。世人皆叹，唯楚有材，于斯为盛，天骄润之，挥斥方遒，开创共和。集贤会馆，博士教授，吾等受教，经济金融，团队管理，行行结合。结构转型，三期叠加，形势严峻，迎难而上，决战决胜，攻坚克难。”

       有的学员回忆起与湖大及学习相关的往事，感慨道：“十七年后再次来到湖大，这里依然古木参天、浓荫蔽日。我又去了趟自卑亭，上次去是自卑自己没能考上湖大，这次去是“自卑”自己这些年来得太少，学到的更少。四年前曾艳羡县级联社主任有机会走进高校学习，总期盼着自己有一天也能参加，今年省联社给了我这么一个好的机会，自然倍加珍惜。”

       有的学员对培训内容进行了良好的总结，写道：“培训内容从宏观经济、业务转型、风险管理、团队建设等四个维度进行安排,从师资上邀请了金融领域的高端教授进行讲课；班级管理上严格规范，培训纪律良好，营造了良好的学习、交流氛围。”

       更有学员把培训内容与自己的见解相结合，提炼出对湖南省农商银行发展的认识：“立足三农是农商行发展的唯一出路，政策支持是农商行发展的根本保障。农商行大部分都是区域性小法人机构，抗风险能力低、业务品种单一、管理成本高、发展不均衡、创新能力差是普遍的现实特性。农商行的股份制改革已临近尾声，省联社去行政化的改革迫在眉睫，是统一法人、组建联合银行还是金融持股公司？三种模式各有利弊，就本人而言，基于对农村金融现状的认识，并集合本行所处的境况，认为组建统一法人相对来说是最佳的选择，具体理由简要地归纳为：发挥顶层设计优势，节省管理成本；发挥规模优势，增强风险防控能力；发挥政策支持优势，提高经营效益水平。”

       此次培训对学员们的实际工作及个人修养有极大帮助，得到了学员的一致好评，学员表示：“期待下次更精彩的培训！”